Kurzprofil
Ausbildung
- Diplom-Informatiker (BA) 1990
- selbständiger Unternehmensberater seit 1997
- 20 Jahre Fortbildungen in IT-Methoden, Organisations- & Personalentwicklung, systemische Beratung, Moderation, Speaking
- ITIL, SAFe, SCRUM etc.
Aufgabenschwerpunkte
- Projektleitung kritischer IT-Großprojekte
- Optimierung Softwareentwicklungsprozess bzw. Produktorientierung inkl. Testverfahren (shift left)
- Transformation von IT-Bereichen bzw. Rechenzentren (RZ, Data Center)
- Begleitung von Culture Change Programmen
- Teamcoaching und Konfliktmoderation
Branchenerfahrung
- IT-Bereiche, IT-Unternehmen, IT-Beratungen
- GKV und Versicherungen
- Technologieunternehmen
- Dienstleister (IT, HR, Facility, SSC)
- DAX-/MDAX-Unternehmen
- Behörden/Verbände
Typische Einsatzfelder
Culture Change bei Zusammenführung/Ausgründung von Unternehmensbereichen (z.B. als Shared Services) oder durch Einführung neuer IT-Technologien (z.B. globaler Rollout) bzw. -Paradigmen (z.B. ITIL, agile SAFe/Scrum) ist ebenso mein Geschäft wie die Gesamtprojektleitung komplexer IT-Projekte bis zu einem Zustand, der dann intern bewältigt und stabil operativ betrieben werden kann.
Ich arbeite in agilen/klassischen Softwareentwicklungsprojekten (SAFe, SCRUM), war vier Jahre lang verantwortlich für die Digitalisierung von 65 Geschäftsprozessen bei über 100 Organisationen in Deutschland im Rahmen eines großen EU-Projektes und davor Coach der Gesamtprojektleiter zweier Parteien (Auftraggeber und Dienstleister) für einen globalen Rollout als Pilot. Und in den vergangenen 10 Jahren Teamcoach für mehr als 50 Teams...
Ich bin also Allrounder!
Weitere Kundenstimmen
„Mit viel Sensibilität und Gespür für die erforderlichen Schritte hat Herr Münch unseren Change Prozess moderiert und durch das Einbringen von überraschenden und innovativen Elementen abwechslungsreich gestaltet. Basis für diese wertvolle Unterstützung sind sein positives Menschenbild und der wertschätzende Umgang miteinander“.
Thomas Körber, Leiter Unternehmenssteuerung/-entwicklung, Generali Deutschland Services GmbH
„Durch Ihre besondere Art und Kombination aus Change Management, Teamentwicklung und Moderationstechniken haben Sie uns im nationalen und internationalen Projektgeschäft sowohl intern wie bei unseren Kunden in vielerlei Hinsicht nachhaltig unterstützt. Wertvoll! Vielen Dank dafür.“
Frank Jörder, Geschäftsführer GJC Consulting GmbH
„Ich erinnere mich noch gut an die Veranstaltungen, die wir da gemacht haben, überall war diese Energie zu spüren, durch das ganze Unternehmen. 800 Menschen, die in diesem Moment wirklich in eine Richtung geschaut haben.“
Geschäftsführer, nach dem „Neustart“ seines Unternehmens
"Sie haben immer wieder interessante Blickwinkel, die stark von meiner bisherigen Sicht abweichen, aber ich muss sagen, es lohnt sich immer, darüber nachzudenken, wie ich das in den operativen Linienbetrieb übersetze."
Seniorer IT-Betriebsleiter
"Mich hat ehrlich gesagt erstaunt, dass Sie zu Projektbeginn die Teststrategie selbst geschrieben haben und dann die belastbare Basis für die nächsten 3 Jahre geblieben ist."
Testmanager eines großen Digitalisierungsprojektes
“Very valuable support for team and project communication to all stakeholders as well as professional conflict management.”
Roland Bräuer, Managing Director, voestalpine ROTEC GmbH
"Ich habe Ihre heutige Sitzungsleitung und Konflikt-Moderation der Projektsitzung und die klare Führung -trotz aller widerstrebender Strömungen hin zum gemeinsamen Konsent- sehr genossen."
Wichtiger Stakeholder des Projektlenkungsausschusses
"This was the best impromptu humorous speech I´ve seen here in the finals."
Preisträger einer anderen Sparte der Rhetorik-Europameisterschaft in Budapest
