Klaus M. Münch
ChangeIT
Changeprozesse, IT-Projekte und Moderation
Schön, dass Sie da sind!
Sie suchen einen erfahrenen Change Manager, einen IT-Projektleiter oder beides in einem? Dann erfahren Sie hier wie ich arbeite und was ich vielleicht für Sie tun kann.
Kundenstimmen
"Für dieses Projekt brauchen wir einen krisenerprobten Profi, der das Ziel im Auge behält, uns durch die verschiedenen Strömungen navigiert und die Konflikte souverän managed."
Vorstand einer branchen-spezifischen Zentralorganisation
„Er bringt Menschen in Bewegung für eine gemeinsame Ausrichtung!“
Franz A. Gänßler, ehem. Vorstand SOVAG AG (deutsch-russische Versicherung)
“With the support of Klaus M. Münch we have highly improved communication inside the project team and among stakeholders and increased overall acceptance of our global IT Service in 10 locations and 7 countries.”
Andreas Schmidt, Global Transition Manager, Panasonic Europe Ltd.
"Es macht Spass mit Dir als Gesamtprojektleiter zu arbeiten, dann kann ich mich als Softwarearchitekt ganz aufs Inhaltliche konzentrieren!".
Verantwortlicher Entwicklungsleiter in großem Softwareprojekt
"Herr Münch war ein großer Gewinn für das Projekt und sehr geschätzter Projektleiter bzw. kompetenter Berater. Er begegnete allen Beteiligten auf Augenhöhe und es gelang Ihm dadurch – trotz unterschiedlichster Interessenlagen und hohem Zeitdruck – das gemeinsame Projektziel nicht aus den Augen zu verlieren. Das Projekt und die intensive Zusammenarbeit waren ein voller Erfolg und werden mir sehr positiv in Erinnerung bleiben.""
Auftraggeber eines Großprojektes zu Firmenfusion/Outsourcin
Meine Blickwinkel
Ihr Changeprozess bzw. Ihr IT-Projekt ist einzigartig. Genau wie die Art und Weise, wie ich Sie darin begleiten und unterstützen kann. Mir sind der Blick aufs große Ganze ebenso wichtig wie die entscheidenden Feinheiten - zwischen den Zeilen lesen, professioneller Umgang mit kritischen Stakeholdern, Unternehmenskultur beachten uvm.
Meine Rolle
Als Change Manager oder Business Coach begleite ich Sie gern in bzw. an Ihrem Prozess: mit systemisch-gesamtheitlicher Sicht, kultur-adäquate Beteiligung, effektive Moderation. In der Rolle als (IT-) Projektleiter, sorge ich für die sichere Umsetzung Ihrer Projektziele, egal in welcher Methodik und wie komplex Stakeholderstruktur, Unternehmenskultur und Aufgabenstellung sind. Gerade auch als Allrounder ist mir Rollenklarheit sehr wichtig!
Meine Kompetenzen
Als Informatiker mit Ausbildungen in systemischem Coaching und integraler Arbeit kombiniere ich seit über zwei Jahrzehnten das Beste aus beiden Welten: HardFacts und SoftFacts. Von IT-Knowhow, Prozessanalysen und Vorgehensmodellen bis hin zu Visionsarbeit, Strukturaufstellung und Spiral Dynamics als Kulturmodell decke ich ein breites Erfahrungsspektrum ab. Methoden kommen und gehen, das Wesentliche entwickelt sich in der konkreten Praxis immer weiter...
Ihre aktuelle Herausforderung?
Worum geht´s bei Ihnen ganz konkret?
- Umstellung komplexer Prozesse (BPMN, Orga, Skills)?
- Implementierung bzw. Rollout eines komplexen Softwaresystems?
- Sicherstellung einer funktionsfähigen Projektmethodik klassisch/agil?
- Neue Organisationsstruktur und/oder Veränderung der Unternehmenskultur?
- Mitnehmen und Akzeptanz der Mitarbeiter:innen und Kund:innen?
- Konfliktlösung im Team oder Projekt?
- Zeit- und Budget-kritische Projektumsetzung?
Was es auch sein mag, wir finden den passenden Ansatz: methodisch, intuitiv, zielorientiert und vor allem auch praktisch umsetzbar!