Klaus M. Münch
Senior Change Manager | Organisationsberatung Insurance & GKV | IT-Transformation Lead
Erfolgreiche Changeprozesse und IT-Projekte, eine Organisationsstruktur passend zur Unternehmens-Kultur und professionelle Moderation im Kleinen wie im Großen – wirksam, menschlich, strukturiert.
Sie suchen einen erfahrenen Change Manager, einen senioren IT-Projektleiter oder jemanden, der beides souverän verbindet?
Ich begleite Organisationen seit über zwei Jahrzehnten durch komplexe Veränderungen – von kritischen IT-Großprojekten über Team- und Stakeholderprozessen bis hin zu anspruchsvoller Kultur- und Organisationsentwicklung.
Was Sie erwarten können:
Klarheit im Vorgehen, Ruhe im Konflikt, Orientierung im Wandel – und ein erfahrener Partner, der HardFacts und SoftFacts gleichermaßen beherrscht, klassisch und agil.
Kundenstimmen
"Für dieses Projekt brauchen wir einen krisenerprobten Profi, der das Ziel im Auge behält, uns durch die verschiedenen Strömungen navigiert und die Konflikte souverän managed."
Vorstand eines Versicherungskonzerns
„Er bringt Menschen in Bewegung für eine gemeinsame Ausrichtung!“
Franz A. Gänßler, ehem. Vorstand SOVAG AG (deutsch-russische Versicherung)
“With the support of Klaus M. Münch we have highly improved communication inside the project team and among stakeholders and increased overall acceptance of our global IT Service in 10 locations and 7 countries.”
Andreas Schmidt, Global Transition Manager, Panasonic Europe Ltd.
"Es macht Spass mit Dir als Gesamtprojektleiter zu arbeiten, dann kann ich mich als Softwarearchitekt ganz aufs Inhaltliche konzentrieren!".
Verantwortlicher Entwicklungsleiter in großem Softwareprojekt, GKV
"Herr Münch war ein großer Gewinn für das Projekt und sehr geschätzter Projektleiter bzw. kompetenter Berater. Er begegnete allen Beteiligten auf Augenhöhe und es gelang Ihm dadurch – trotz unterschiedlichster Interessenlagen und hohem Zeitdruck – das gemeinsame Projektziel nicht aus den Augen zu verlieren. Das Projekt und die intensive Zusammenarbeit waren ein voller Erfolg und werden mir sehr positiv in Erinnerung bleiben.""
Sprecher der leitenden Angestellten eines Großprojektes zu Firmenfusion/Outsourcing
"Es war spannend zu sehen, wie Sie bei uns Elemente aus systemischer Strukturaufstellung, Spiral Dynamics und integraler Sicht praxistauglich genutzt haben für eine nachhaltig erfolgreiche Transformation."
systemisch ausgebildeter Topmanager eines MDAX-Unternehmens
"Wir kämpften zuvor monatelang rum und debattierten über unzählige Konzepte, ohne konkrete Umsetzung oder spürbare Wirkung - und Du hast innerhalb von wenigen Monaten mit uns den neuen Releasetakt und unsere neue Arbeitsweise so unglaublich schnell etabliert, mit zu diesem Zeitpunkt genau der richtigen Dosis agiler Elemente. Danke!"
Fach- und IT-Auftraggeber für agilen Changeprozess
Meine Blickwinkel
Jede Organisation und jedes Projekt ist einzigartig. Ich arbeite mit systemischer Gesamtsicht, klarer Rollenklarheit und einem feinen Gespür für Kultur, Dynamiken und kritische Stakeholder. HardFacts und SoftFacts gehören für mich untrennbar zusammen.
Meine Schwerpunkte
- Design Organisationsstruktur und Lösungsteams
- Begleitung von Culture-Change-Programmen
- Transformation von IT-Bereichen & Rechenzentren
- Projektleitung kritischer IT-Großprojekte
- Optimierung von Softwareentwicklungsprozessen & Produktorientierung
- Teamcoaching, Konfliktmoderation, Großgruppenmoderation
- Trainings Eigenentwicklung "TKS-3D - die Teamkörpersprache"
Meine Kompetenzen
Als Informatiker mit Ausbildungen in systemischem Coaching und integraler Arbeit kombiniere ich seit über zwei Jahrzehnten das Beste aus beiden Welten: HardFacts und SoftFacts. Von IT-Knowhow, Prozessanalysen und Vorgehensmodellen bis hin zu Visionsarbeit, Strukturaufstellung und Spiral Dynamics als Kulturmodell decke ich ein breites Erfahrungsspektrum ab. Methoden kommen und gehen, das Wesentliche entwickelt sich in der konkreten Praxis immer weiter...
Ihre aktuelle Herausforderung?
Worum geht´s bei Ihnen ganz konkret?
- Neue Organisationsstruktur und/oder Veränderung der Unternehmenskultur?
- Umstellung komplexer Prozesse (Orga, Fachprozesse, Skills)?
- Umbau der IT-Organisation?
- Implementierung bzw. Rollout eines komplexen Softwaresystems?
- Sicherstellung des Projekterfolgs - klassisch oder agil?
- Etablierung einer funktionsfähigen Projekt-/Produkt-Methodik - agile oder hybrid?
- Mitnehmen und Akzeptanz der Mitarbeiter:innen und Kund:innen?
- Konfliktlösung im Team oder Projekt?
Was es auch sein mag, wir finden den passenden Ansatz: methodisch, intuitiv, zielorientiert und vor allem auch praktisch umsetzbar!